为确保医院标准化建设工作高效有序地开展，2023年7月5日，我院召开“医院标准化建设领导小组第二次会议”，在家院领导、标准化建设办公室成员参加了会议。

会上，各位院领导对标准化建设做出以下要求：一是全院职工应提高对标准化建设工作的认知；二是全员应提高责任感、使命感、紧迫感；三是培训应结合实际，具有针对性、实用性、连续性，注重培训效果。首先，标准化建设办公室副主任、医院感染控制科主任颜爱英从近期工作、目前存在的问题及下一步工作计划三个方面汇报标准化建设工作进展情况。自5月31日我院全面启动医院标准化建设工作以来，院领导高度重视，各科（部）室认真组织落实，全员参与的氛围逐步形成。医院标准化建设办公室进一步完善实施方案、制定《山东省泰山医院标准化建设评价标准》，明确责任，确认分工。标准化建设7个评审评价组分别深入科室交流沟通、答疑解惑。全院行政、后勤、临床、医技等各科（部）室，依据条款内容梳理职责内的规范、指南、制度、职责、流程等内容，制定学习培训计划，在保证合理安排工作的情况下，固定学习时间、地点，保证培训效果，大家学习热情高涨，团队凝聚力进一步增强。标准化建设办公室各成员从各自分管组学习培训情况进行了汇报。

党委副书记、院长刘风林针对标准化建设开展一个月以来取得的成绩给予肯定，并针对存在的问题，给出以下六方面建议：一是建立考评机制；二是培训和执行应同步；三是充分发挥科室质控小组的作用；四是应不断完善指标体系，对于HIS、LIS系统不能提取的指标应做好手工记录；五是标准化建设各评审组应建立一个标杆科室，以带动其他科室去学习执行；六是对于没有相关标准、制度的科室应自己制定标准，以提升管理能力和服务水平。

党委书记毛军胜首先肯定了标准化建设办公室成员做的大量工作，并作以下十二方面要求：一要强化责任落实；二要边学习、边落实、边整改；三是标准化建设办公室后期应持续发力；四要跟踪、考核到位；五应在实战中不断修订、完善制度；六要注重资料的积累和管理工具的使用；七要提炼应知应会知识点并纳入日常考核；八是各项指标应逐渐优化；九是努力向标准靠拢；十是努力探索老年病医院的适宜模式；十一应该结合本院实际全面落实、全速推进医院标准化建设工作；十二各成员要协调配合标准化建设办公室工作。

医院的标准化建设是提升医院内涵建设、提高核心竞争力的迫切需要。我院将以此为契机，积极加强医院基础建设，提高内涵质量，将标准化建设工作与科室日常工作有机结合，创建良好的工作秩序，不断提升医院综合管理、综合技术和综合服务水平，形成常态化管理机制，保证各项工作按照标准化、规范化、制度化正常进行。